根據(jù)客戶需求，采用多種合作方式提供采礦工程、選礦廠及尾礦庫建成后的全方位運營管理服務。包括生產(chǎn)運營管理、設備運營管理、安全運營管理、環(huán)境運營管理、人力資源管理和財務管理等各個環(huán)節(jié)。同時，鑫海根據(jù)區(qū)域需求，建立完備的全球礦山服務中心，提供試驗和技術咨詢、生產(chǎn)物資、備品備件及礦山耗材、售后及項目拓展服務等。
鑫海的專業(yè)礦山運營管理團隊具備強大的能力和豐富的經(jīng)驗，不僅可對缺乏礦山運營經(jīng)驗的業(yè)主提供全面的礦山管理服務，而且對于已有運營團隊但運營效果不理想的礦山項目，也能提供優(yōu)化建議和實施方案，幫助其提升運營指標。
鑫海擁有超過300位技術人員，其在礦山行業(yè)的廣泛影響力和強大的人脈關系使其能夠迅速組建一支遵循國家要求且符合資格的礦山項目運營管理團隊。
鑫海擁有多年的礦山生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗，對礦山生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)都有深入的理解和豐富的實踐經(jīng)驗。在全球范圍內(nèi)，鑫海參與了多座礦山的建設、運營和管理， 比如國內(nèi)項目有甘肅金礦、煙臺非金屬礦、內(nèi)蒙古螢石礦、福建硫鐵礦等；國外項目有津巴布韋金礦和鋰礦、幾內(nèi)亞金礦、加納金礦、蒙古鐵礦以及越南的鐵礦等。
鑫海的礦山生產(chǎn)運營管理和服務合作模式具有很高的靈活性和可協(xié)商性。鑫海深知每個礦山項目都有其獨特性，因此，為了滿足各類礦山項目的實際需求和客戶的特定要求，鑫海提供了以下一系列多元化的合作方式：
生產(chǎn)產(chǎn)量、技術指標和成本總承包服務
基于上一個模式的分成管理方式
雙方協(xié)商
鑫海憑借豐富的經(jīng)驗和強大的管理能力，能夠為每一個礦山運營管理項目團隊制定科學合理的績效考核辦法。這些辦法旨在充分挖掘和調(diào)動團隊的主觀能動性，同時具有激勵效果?？己酥笜税ㄟx廠原礦處理量、精礦產(chǎn)量、設備運轉(zhuǎn)率、精礦品位、尾礦品位、回收率等。此外，鑫海也能對每一個運營管理項目的管理效果進行科學、細致和可操作性的考核。
鑫海采用“成本+指標獎懲”的方式進行礦山管理，無論是由客戶還是鑫海自身進行管理，成本基本相同，其主要效益來源于指標獎懲。鑫海通過對礦山進行持續(xù)的現(xiàn)場流程考察、設備診斷、管理督察，技術改進、操作條件強化等措施，以便盡可能地發(fā)現(xiàn)并解決問題，降低企業(yè)成本，提高處理能力、技術指標和運轉(zhuǎn)率，從而確保各方通過管理的保障和提升而獲益。這種方式相當于“增量分成”，鑫海所獲得的是“增加部分”的一小部分，而客戶則獲得“增加部分”的大部分。因此，增加的越多，收益也就越多。這種方式既能激勵鑫海運營團隊提高管理效率，也能讓客戶獲得更大的收益。
鑫海匯聚了一支專業(yè)且全面的技術團隊，覆蓋了礦山開發(fā)和運營的全流程，并擁有提供礦業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務的強大能力和實力。因此，每一個礦山運營管理項目的勝利，不僅僅是運營管理團隊的付出，更是鑫海全體技術和支持團隊的協(xié)同作戰(zhàn)的結果。
鑫海通過整合先進的技術和管理模式，不僅能夠提升礦山生產(chǎn)運營的效率和經(jīng)濟效益，更能促進資源的合理利用和環(huán)境保護，推動礦山企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展。鑫海始終致力于發(fā)現(xiàn)并改善礦山運營的短板，通過深度挖掘潛力和技術提升，以優(yōu)化運營效果。此外，鑫海也積極探索和引進新的技術和管理理念，以期在不斷變化的市場環(huán)境中保持領先，為客戶提供更高效、更環(huán)保的礦山運營解決方案。
鑫海在津巴布韋200萬TPA鋰礦選廠EPC項目實施過程中，提供了項目建設期全過程的管理服務，從前期規(guī)劃到設計、采購、施工和調(diào)試階段，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。
